イベントレポート | カイゼン・ジャーニー著者による本読みの会第05話「明日を味方につける」#kaizenJ

はじめに

だんないよ、nikkieです。
今朝は「カイゼン・ジャーニー著者による本読みの会第05話『明日を味方につける』」に参加してみました。

勉強会の概要

カイゼン・ジャーニー著者による本読みの会第05話「明日を味方につける」 - DevLOVE | Doorkeeper

「著者による本読みの会」 では、著者2人がカイゼン・ジャーニーを1話ずつとりあげて、内容を解説したり、深掘りしたり、脱線したりします。カイゼン・ジャーニーってどんな本なの？あの話のことをもっと聞いてみたい！という方、耳を傾けてみてください。
1話あたり 30分 。仕事の息抜きに、ぜひどうぞ。

『カイゼン・ジャーニー』は私の仕事のやり方に大きな影響を与えている本です。
一人だと見えていないこともあるんだろうなと思い、偶然見つけた本読み会に参加してみました。
今回は「一人朝会」の章です。

メモ

ふせんでタスクの優先度を洗い出しているが、管理できておらず埋没してしまう。
「締め切りを踏み抜く」
朝会と朝礼の違い
朝礼は一歩通行なニュアンス　偉い人が喋る
　朝会はメンバー自分たちでコントロール　自分ごと
チームとグループの差
人が集まればチームになるわけではない
寄せ集めのグループにすぎない　お互い何やってるかわからない
突っ伏した新人　一人で遅くまで
個人で仕事をしていると溜め込みすぎて辞めてしまう
「朝会で共有するのがいいということを表したい」　→江島と対比
昨日やったこと
今日やること
困っていること
チームメンバー6-7人で朝会を15-30分に収めるため上記の事項に絞る
問題の共有だけでなくタスクの再計画（リファインメント）が重要
スケジュールはメンテナンスするもの　←スクラムガイドにも書いてある
明日を味方につける
＝今日のタスクマネジメントは明日のタスクマネジメントである
1週間すら読み切れないが、今日どこまで行けそうかは想像できる　今日できないことは明日へ
今日と明日の間で境界を引いてやりくりする
毎日のタスクのメンテナンス
→リズム　1週間まとめての振り返り　翌週につなげる
1on1
最初はGoogleなどから
1人1人と向き合っていく取り組み　面談ほど固くない
何を考えているか
マネージャーの仕事として、メンバーが気持ちよく成果をあげられるようにする。
コミュニケーションは必要
日頃の会話の中でできるとベター
毎週30分会話の時間をとる　タイムボックスを区切ると流されなくなる
慣れていなければコーヒータイムや雑談の延長でよい
上司、部下で考えていることを共有する
メラビアンの法則

「見た目/表情/しぐさ/視線等」の視覚情報が55% 、「声の質/話す速さ/声の大きさ/口調等」の聴覚情報が38%、「言葉そのものの意味/話の内容等。」の言語情報が7%

メラビアンの法則とは - コトバンク
1on1はフェイス・トゥ・フェイスが重要